Czy po koronawirusa jest szansa na odzież jogi?

Podczas epidemii odzież sportowa stała się pierwszym wyborem dla osób pozostających w pomieszczeniu, a wzrost sprzedaży e-commerce pomógł niektórym markom modowym uniknąć trafienia podczas epidemii. I stopień sprzedaży odzieży w marcu wzrósł o 36% z tego samego okresu w 2019 r., Według firmy śledzenia danych. W pierwszym tygodniu kwietnia sprzedaż dróg dresowych wzrosła o 40% w Ameryce i 97% w Wielkiej Brytanii w porównaniu z tym samym okresem rok wcześniej. Dane EarseRestearch pokazują, że ogólny biznes bandier gymszarku i firma sportowa poprawiła się w ciągu ostatnich miesięcy.

Nic dziwnego, że konsumenci są zainteresowani wygodnymi ubraniami, które są najnowocześniejsze. W końcu miliardy ludzi musiały zostać w domu z powodu zakazu. Wygodny blezer jest wystarczająco przyzwoity, aby obsłużyć wideokonferencje związane z pracą, podczas gdy krawatT-shirty, bladyTopy z uprawamii jogalegginsysą fotogeniczne w postach w mediach społecznościowych i filmach Tiktok Challenge. Ale fala nie zwycięży na zawsze. Branża jako całość - a zwłaszcza wrażliwe firmy - muszą dowiedzieć się, jak utrzymać ten pęd po epidemii.

52 (1)

 

Przed wybuchem odzież sportowa była już gorącym sprzedawcą. Euromonitor prognozuje, że sprzedaż odzieży sportowej wzrośnie według złożonej rocznej tempa prawie 5% do 2024 r., Dwukrotnie wyższą stopę wzrostu całego rynku odzieży. Podczas gdy wiele marek anulowało zamówienia złożone w fabrykach przed blokadą, wiele mniejszych marek sportowych wciąż jest niedociągnięte.

Setactive, dwuletnia marka odzieży sportowej sprzedającej jogęlegginsyITopy z uprawamiKorzystanie z „Drop Up” jest na dobrej drodze, aby osiągnąć cel sprzedaży w wysokości 3 mln USD w ramach trzykrotnego sprzedaży w roku obrotowym do maja. Lindsey Carter, założycielka marki, twierdzi, że sprzedała 75% z 20 000 pozycji w swojej najnowszej aktualizacji, która została wydana 27 marca - około osiem razy więcej niż w podobnym okresie od czasu założenia firmy.

Podczas gdy marki odzieży sportowej mogą docenić, że nie jest jeszcze w pełni dotknięta epidemią, wciąż napastają przed poważnymi wyzwaniami. Przed wybuchem firmy takie jak Outoorvoices już stały przed wyzwaniami finansowymi, które będą nadal rosły. Ale firmy w dobrej formie też nie mają łatwego czasu. Wybuch zmusił Cartera do nabycia planów rozszerzenia SetActive. Jej fabryka w Los Angeles została zamknięta i ma nadzieję, że nowe linie odzieży sportowej i innych produktów zostaną również uruchomione w tym roku. „Myślę, że tracimy setki tysięcy dolarów”. A dla marki prowadzonej przez media społecznościowe niezdolność do filmowania nowych produktów jest kolejną przeszkodą. Marka musiała używać Photoshopa do starej treści Photoshopa w nowe kolory, jednocześnie podkreślając domowe treści od gwiazd i fanów marki.

50 (1)

Mimo to wiele start-upów sportowych ma tę zaletę, że cyfrowa lokalizacja; Skoncentrowanie się na marketingu w mediach społecznościowych i sprzedaży online dobrze im służyło w kryzysie, który zmusił większość sklepów do zamknięcia. Berkley twierdzi, że na żywo proces podwoił swoją treści generowane przez użytkowników w ciągu ostatnich kilku tygodni, co przypisuje nam rozpowszechnianie treści na żywo na Instagramie i modnej gwiazdy internetowej, która pracuje w ubraniach marki.

Wiele marek, od Gymshark po Alo Yoga, rozpoczęło transmisję na żywo swoich treningów w mediach społecznościowych. W pierwszym tygodniu zamknięcia sklepów Lululemon w Europie i Ameryce Północnej prawie 170 000 osób oglądało sesje na żywo na Instagramie. Inne marki, w tym spocona Betty, również zawierają terapeuta i demonstracja gotowania cyfrowe pytania i odpowiedzi.

Oczywiście spośród wszystkich firm odzieżowych marki odzieży sportowej są w wyjątkowej sytuacji, aby prowadzić rozmowę na temat zdrowia i dobrego samopoczucia, która będzie rosła tylko z popularności. Carter z SetActive mówi, że jeśli marki słuchają cyfrowych konsumentów w tym okresie, ich status będzie nadal wzrastał, a marki będą się rozwijać po upływie wybuchu.

„Muszą także uważać nie tylko, aby skupić się na sprzedaży produktu, ale naprawdę zrozumieć, czego chce konsument” - powiedziała. „Kiedy to się skończy, dlatego pęd jest utrzymywany”.

150 (3)

 

 

 


Czas po: 18-2020 września