રોગચાળા દરમિયાન, સ્પોર્ટસવેર લોકો માટે ઘરની અંદર રહેવાની પ્રથમ પસંદગી બની ગઈ છે, અને ઇ-ક ce મર્સના વેચાણમાં થયેલા વધારાથી કેટલાક ફેશન બ્રાન્ડ્સને રોગચાળા દરમિયાન ફટકારવામાં ટાળવામાં મદદ મળી છે. અને માર્ચમાં એપરલના વેચાણના દરમાં 2019 માં સમાન સમયગાળાની સરખામણીએ 36% નો વધારો થયો છે, ડેટા ટ્રેકિંગ પે firm ીએ સંપાદિત કર્યું છે. એપ્રિલના પહેલા અઠવાડિયામાં, અમેરિકામાં ટ્રેકસૂટનું વેચાણ 40% અને બ્રિટનમાં 97% વધ્યું હતું, જે એક વર્ષ અગાઉના સમાન સમયગાળાની તુલનામાં છે. એર્નાસ્ટ્રિસાર્ચ ડેટા શો, જિમશાર્ક બેન્ડિયર અને સ્પોર્ટસવેર કંપનીના એકંદર વ્યવસાયમાં પાછલા મહિનાઓમાં સુધારો થયો છે.

તે આશ્ચર્યજનક નથી કે ગ્રાહકો આરામદાયક કપડાંમાં રુચિ ધરાવે છે જે ફેશનની કટીંગ ધાર પર છે. છેવટે, પ્રતિબંધને કારણે અબજો લોકોને ઘરે રહેવું પડ્યું. એક આરામદાયક બ્લેઝર વર્ક-સંબંધિત વિડિઓ કોન્ફરન્સિંગને હેન્ડલ કરવા માટે પૂરતું યોગ્ય છે, જ્યારે ટાઇ-ડાયટીકા, પેલેપાક -ટોચઅને યોગલેગિંગ્સસોશિયલ મીડિયા પોસ્ટ્સ અને ટિકટોક ચેલેન્જ વિડિઓઝમાં બધા ફોટોજેનિક છે. પરંતુ તરંગ કાયમ માટે જીતશે નહીં. સમગ્ર ઉદ્યોગ - અને ખાસ કરીને સંવેદનશીલ કંપનીઓ - રોગચાળા પછીની આ ગતિ કેવી રીતે જાળવી રાખવી તે આકૃતિ કરવાની જરૂર છે.

ફાટી નીકળતાં પહેલાં, સ્પોર્ટસવેર પહેલેથી જ ગરમ વિક્રેતા હતો. યુરોમોનિટર આગાહી કરે છે કે 2024 સુધીમાં સ્પોર્ટસવેર વેચાણ લગભગ 5% ના સંયોજન વાર્ષિક દરે વધશે, જે એકંદર એપરલ માર્કેટના વિકાસ દરથી બમણો થશે. જ્યારે ઘણી બ્રાન્ડ્સ નાકાબંધી પહેલાં ફેક્ટરીઓ સાથે મૂકાયેલા ઓર્ડર રદ કરે છે, ઘણી નાની સ્પોર્ટ્સ બ્રાન્ડ્સ હજી પણ ટૂંકા સપ્લાયમાં છે.

સેટ્ટિવ, બે વર્ષ જુની સ્પોર્ટસવેર બ્રાન્ડ વેચનારા યોગલેગિંગ્સઅનેપાક -ટોચ"ડ્રોપ અપ" નો ઉપયોગ કરીને, નાણાકીય વર્ષથી મેથી ત્રણ ગણાના વેચાણના વેચાણના લક્ષ્યાંકને પહોંચી વળવા ટ્રેક પર છે. બ્રાન્ડના સ્થાપક લિન્ડસે કાર્ટર કહે છે કે તેણે તેની નવીનતમ અપડેટમાં 20,000 વસ્તુઓમાંથી 75% વેચી દીધી છે, જે 27 મી માર્ચે લોન્ચ કરવામાં આવી હતી - કંપનીની સ્થાપના થઈ ત્યારથી સમાન સમયગાળા દરમિયાન લગભગ આઠ ગણા વધારે છે.

જ્યારે સ્પોર્ટસવેર બ્રાન્ડ્સ કદર કરી શકે છે કે તેઓ રોગચાળાથી હજી સંપૂર્ણ અસરગ્રસ્ત નથી, તેમ છતાં તેઓ આગળ નોંધપાત્ર પડકારોનો સામનો કરે છે. ફાટી નીકળતાં પહેલાં, આઉટડોરવોઇસેસ જેવી કંપનીઓ પહેલાથી જ નાણાકીય પડકારોનો સામનો કરી રહી હતી જે ફક્ત વધતી જ રહેશે. પરંતુ સારી સ્થિતિમાં કંપનીઓ પણ સરળ સમય નથી. ફાટી નીકળતાં કાર્ટરને સેટ્ટિવને વિસ્તૃત કરવાની યોજનાઓને છાજવા માટે દબાણ કર્યું. તેણીની લોસ એન્જલસ ફેક્ટરી બંધ થઈ ગઈ છે, અને તેણીને આશા છે કે આ વર્ષે સ્પોર્ટસવેર અને અન્ય ઉત્પાદનોની નવી લાઇનો શરૂ કરવામાં આવશે. ”જો આગામી કેટલાક મહિનાઓ સુધી આ ચાલુ રહેશે, તો અમે ખૂબ અસરગ્રસ્ત થઈશું," તેમણે જણાવ્યું હતું. “મને લાગે છે કે આપણે સેંકડો હજારો ડોલર ગુમાવીએ છીએ.” અને સોશિયલ મીડિયા દ્વારા સંચાલિત બ્રાન્ડ માટે, નવા ઉત્પાદનોને ફિલ્મ કરવામાં અસમર્થતા એ બીજી અવરોધ છે. વેબ સેલિબ્રિટી અને બ્રાન્ડ ચાહકોની હોમમેઇડ સામગ્રીને પ્રકાશિત કરતી વખતે, બ્રાન્ડને ફોટોશોપ જૂની સામગ્રીને નવા રંગોમાં વાપરવા માટે ફોટોશોપનો ઉપયોગ કરવો પડ્યો.

હજી પણ, ઘણા સ્પોર્ટસવેર સ્ટાર્ટ-અપ્સમાં ડિજિટલ સ્થાનિકીકરણનો ફાયદો છે; સોશિયલ મીડિયા માર્કેટિંગ અને sales નલાઇન વેચાણ પર તેમનું ધ્યાન તેમને સંકટમાં સારી રીતે સેવા આપી છે જેણે મોટાભાગના સ્ટોર્સને બંધ કરવાની ફરજ પડી છે. બર્કલે કહે છે કે લાઇવ પ્રક્રિયાએ પાછલા કેટલાક અઠવાડિયામાં તેની વપરાશકર્તા-જનરેટ કરેલી સામગ્રીને બમણી કરી દીધી છે, જે તે બ્રાન્ડના કપડામાં કામ કરતી ઇન્સ્ટાગ્રામ લાઇવ કન્ટેન્ટ અને ટ્રેન્ડી વેબ સેલિબ્રિટીના પ્રસારને આભારી છે.

જીમશાર્કથી આલો યોગ સુધીની ઘણી બ્રાન્ડ્સ, સોશિયલ મીડિયા પર તેમના વર્કઆઉટ્સને લાઇવ-સ્ટ્રીમ કરવાનું શરૂ કરી દીધી છે. યુરોપ અને ઉત્તર અમેરિકામાં લ્યુલેમોનના પ્રથમ અઠવાડિયાના સ્ટોર બંધનો સમય, લગભગ 170,000 લોકોએ ઇન્સ્ટાગ્રામ પર તેના લાઇવ સત્રો જોયા. સ્વેટી બેટ્ટી સહિત અન્ય બ્રાન્ડ્સમાં ચિકિત્સક અને રસોઈ પ્રદર્શન ડિજિટલ લાઇવ ક્યૂ એન્ડ એ પણ શામેલ છે.

અલબત્ત, બધી કપડાની કંપનીઓમાંથી, સ્પોર્ટસવેર બ્રાન્ડ્સ આરોગ્ય અને સુખાકારી વિશેની વાતચીતમાં જોડાવા માટે એક અનન્ય સ્થિતિમાં છે જે ફક્ત લોકપ્રિયતામાં વૃદ્ધિ પામશે. સેટેક્ટિવનું કાર્ટર કહે છે કે જો બ્રાન્ડ્સ આ સમયગાળા દરમિયાન ડિજિટલ ગ્રાહકોને સાંભળે છે, તો તેમની સ્થિતિ વધતી રહેશે અને ફાટી નીકળ્યા પછી બ્રાન્ડ્સ ખીલે છે.

"તેઓએ ફક્ત ઉત્પાદન વેચવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા માટે જ નહીં, પણ ગ્રાહક શું ઇચ્છે છે તે સમજવા માટે પણ સાવચેત રહેવું જોઈએ." "એકવાર આ સમાપ્ત થઈ જાય, તેથી જ વેગ જાળવવામાં આવે છે."