মহামারী চলাকালীন, স্পোর্টসওয়্যার মানুষের ঘরের ভেতরে থাকার প্রথম পছন্দ হয়ে উঠেছে, এবং ই-কমার্স বিক্রি বৃদ্ধি কিছু ফ্যাশন ব্র্যান্ডকে মহামারী চলাকালীন ক্ষতিগ্রস্ত হওয়া এড়াতে সাহায্য করেছে। এবং ডেটা ট্র্যাকিং ফার্ম এডিটেড অনুসারে, মার্চ মাসে পোশাক বিক্রির হার ২০১৯ সালের একই সময়ের তুলনায় ৩৬% বৃদ্ধি পেয়েছে। এপ্রিলের প্রথম সপ্তাহে, আমেরিকায় ট্র্যাকসুটের বিক্রি এক বছর আগের একই সময়ের তুলনায় ৪০% এবং ব্রিটেনে ৯৭% বৃদ্ধি পেয়েছে। আর্নেস্টরিসার্চের তথ্য অনুসারে, জিমশার্ক ব্যান্ডিয়ার এবং স্পোর্টসওয়্যার কোম্পানির সামগ্রিক ব্যবসা গত কয়েক মাস ধরে উন্নত হয়েছে।

ফ্যাশনের যুগে থাকা আরামদায়ক পোশাকের প্রতি ক্রেতাদের আগ্রহ থাকাটা অবাক করার মতো কিছু নয়। সর্বোপরি, নিষেধাজ্ঞার কারণে কোটি কোটি মানুষকে ঘরে থাকতে হয়েছে। কাজের সাথে সম্পর্কিত ভিডিও কনফারেন্সিং পরিচালনা করার জন্য একটি আরামদায়ক ব্লেজার যথেষ্ট উপযুক্ত, অন্যদিকে টাই-ডাইটি-শার্ট, ফ্যাকাশেক্রপ টপসএবং যোগব্যায়ামলেগিংসসোশ্যাল মিডিয়া পোস্ট এবং টিকটক চ্যালেঞ্জ ভিডিওগুলিতে সবই আলোকিত। কিন্তু এই তরঙ্গ চিরকাল থাকবে না। সামগ্রিকভাবে শিল্প - এবং বিশেষ করে দুর্বল কোম্পানিগুলিকে - মহামারীর পরে কীভাবে এই গতি বজায় রাখা যায় তা খুঁজে বের করতে হবে।

প্রাদুর্ভাবের আগে থেকেই স্পোর্টসওয়্যারের বিক্রি ব্যাপকভাবে ছড়িয়ে পড়েছিল। ইউরোমনিটরের পূর্বাভাস অনুসারে, ২০২৪ সালের মধ্যে স্পোর্টসওয়্যারের বিক্রি প্রায় ৫% হারে বৃদ্ধি পাবে, যা সামগ্রিক পোশাক বাজারের প্রবৃদ্ধির দ্বিগুণ হবে। যদিও অনেক ব্র্যান্ড অবরোধের আগে কারখানাগুলিতে প্রদত্ত অর্ডার বাতিল করেছে, তবুও অনেক ছোট স্পোর্টস ব্র্যান্ডের সরবরাহ এখনও ঘাটতি রয়েছে।

SETactive, যোগব্যায়াম বিক্রি করে এমন একটি দুই বছরের পুরনো স্পোর্টসওয়্যার ব্র্যান্ডলেগিংসএবংক্রপ টপস"ড্রপ আপ" ব্যবহার করে, মে পর্যন্ত অর্থবছরে বিক্রয় তিনগুণ বৃদ্ধির $3 মিলিয়ন বিক্রয় লক্ষ্যমাত্রা পূরণের পথে রয়েছে। ব্র্যান্ডের প্রতিষ্ঠাতা লিন্ডসে কার্টার বলেছেন যে তিনি তার সর্বশেষ আপডেটে, যা 27শে মার্চ চালু হয়েছিল, 20,000টি আইটেমের মধ্যে 75% বিক্রি করেছেন - কোম্পানিটি প্রতিষ্ঠার পর থেকে একই সময়ের তুলনায় প্রায় আট গুণ বেশি।

যদিও স্পোর্টসওয়্যার ব্র্যান্ডগুলি বুঝতে পারে যে তারা এখনও মহামারী দ্বারা সম্পূর্ণরূপে প্রভাবিত হয়নি, তবুও তাদের সামনে এখনও উল্লেখযোগ্য চ্যালেঞ্জ রয়েছে। প্রাদুর্ভাবের আগে, OutdoorVoices-এর মতো কোম্পানিগুলি ইতিমধ্যেই আর্থিক চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হয়েছিল যা কেবল বৃদ্ধি পেতে থাকবে। কিন্তু ভালো অবস্থায় থাকা কোম্পানিগুলিও সহজ সময় পার করছে না। প্রাদুর্ভাবের কারণে কার্টার SETactive সম্প্রসারণের পরিকল্পনা স্থগিত রাখতে বাধ্য হয়েছিল। তার লস অ্যাঞ্জেলেসের কারখানাটি বন্ধ হয়ে গেছে, এবং তিনি আশা করেন যে এই বছর চালু হওয়া স্পোর্টসওয়্যার এবং অন্যান্য পণ্যের নতুন লাইনও বিলম্বিত হবে। "যদি আগামী কয়েক মাস ধরে এটি চলতে থাকে, তাহলে আমরা বেশ ক্ষতিগ্রস্ত হব," তিনি বলেন। "আমি মনে করি আমরা লক্ষ লক্ষ ডলার হারাচ্ছি।" এবং সোশ্যাল মিডিয়া দ্বারা পরিচালিত একটি ব্র্যান্ডের জন্য, নতুন পণ্য চিত্রায়িত করতে অক্ষমতা আরেকটি বাধা। ব্র্যান্ডটিকে ফটোশপ ব্যবহার করে পুরানো সামগ্রীকে নতুন রঙে ফটোশপ করতে হয়েছিল, একই সাথে ওয়েব সেলিব্রিটি এবং ব্র্যান্ড ভক্তদের কাছ থেকে গৃহ্য সামগ্রী হাইলাইট করতে হয়েছিল।

তবুও, অনেক স্পোর্টসওয়্যার স্টার্ট-আপের ডিজিটাল স্থানীয়করণের সুবিধা রয়েছে; সোশ্যাল মিডিয়া মার্কেটিং এবং অনলাইন বিক্রয়ের উপর তাদের মনোযোগ তাদের এমন একটি সংকটের মধ্যে ভালোভাবে সাহায্য করেছে যা বেশিরভাগ দোকান বন্ধ করতে বাধ্য করেছে। বার্কলে বলেন যে গত কয়েক সপ্তাহে লাইভ দ্য প্রসেস তাদের ব্যবহারকারী-উত্পাদিত সামগ্রী দ্বিগুণ করেছে, যার জন্য তিনি ইনস্টাগ্রাম লাইভ সামগ্রীর বিস্তার এবং ট্রেন্ডি ওয়েব সেলিব্রিটিদের ব্র্যান্ডের পোশাক পরে কাজ করার জন্য দায়ী করেন।

জিমশার্ক থেকে শুরু করে আলো যোগা পর্যন্ত অনেক ব্র্যান্ড সোশ্যাল মিডিয়ায় তাদের ওয়ার্কআউট লাইভ-স্ট্রিমিং শুরু করেছে। ইউরোপ এবং উত্তর আমেরিকায় লুলুলেমনের দোকান বন্ধের প্রথম সপ্তাহে, প্রায় ১৭০,০০০ মানুষ ইনস্টাগ্রামে এর লাইভ সেশন দেখেছেন। সুইটি বেটি সহ অন্যান্য ব্র্যান্ডগুলিও থেরাপিস্ট এবং রান্নার প্রদর্শনী ডিজিটাল লাইভ প্রশ্নোত্তরের আয়োজন করেছে।

অবশ্যই, সমস্ত পোশাক কোম্পানির মধ্যে, স্পোর্টসওয়্যার ব্র্যান্ডগুলি স্বাস্থ্য এবং সুস্থতা সম্পর্কে কথোপকথনে জড়িত হওয়ার জন্য একটি অনন্য অবস্থানে রয়েছে যা কেবল জনপ্রিয়তা বৃদ্ধি পাবে। SETactive-এর কার্টার বলেছেন যে এই সময়ের মধ্যে যদি ব্র্যান্ডগুলি ডিজিটাল গ্রাহকদের কথা শোনে, তবে তাদের মর্যাদা বৃদ্ধি পাবে এবং প্রাদুর্ভাব চলে যাওয়ার পরেও ব্র্যান্ডগুলি সমৃদ্ধ হবে।

"তাদের কেবল পণ্য বিক্রির উপর মনোযোগ দেওয়ার জন্যই নয়, বরং ভোক্তা কী চায় তা সত্যিই বুঝতেও সতর্ক থাকতে হবে," তিনি বলেন। "একবার এটি শেষ হয়ে গেলে, সেই কারণেই গতি বজায় থাকে।"